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Wharton on Managing Emerging Technologies
137,00 CHF *
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Manager in allen Branchen werden mit dem Thema neue, zukunftsweisende Technologien konfrontiert. Hierher gehören nicht nur elektronische Technologien, sondern jede neue Technologie, die in der Lage ist, neue Industriezweige zu schaffen oder bestehende zu verändern. Diese Technologien sind ein 'neues Spiel', dessen Regeln unvereinbar sind mit Kultur und Geschäftsmethoden der meisten etablierten Unternehmen. Das erste Buch auf dem Markt, das sich mit diesem wichtigen Thema gezielt auseinandersetzt. Ein interdisziplinäres Expertenteam der Wharton School erläutert, wie Geschäftspraktiken geändert werden müssen, um Innovationen wie der Biotechnologie, der Informationstechnologie und dem Internet zu begegnen. Darüber hinaus wird diskutiert, wie Manager ihre Methoden zur Finanzanalyse, Markteinschätzung und zur Wettbewerbsstrategie ändern müssen, und wie etablierte Firmen künftig die gängigen Fehler im Zusammenhang mit neuen Technologien vermeiden können. Emerging technologies such as the Internet and biotechnology have the potential to create new industries and transform existing ones. Incumbent firms, despite their superior resources, often lose out to smaller rivals in developing emerging technologies. Why do these incumbents have so much difficulty with disruptive technologies? How can they anticipate and overcome their handicaps? Wharton on Managing Emerging Technologies presents insights, tools, and frameworks from leading busi-ness thinkers based on the research of Wharton s Emerging Technologies Management Research Program. This pioneering industry-academic partnership, established in 1994, is one of the longest and broadest initiatives on the management of emerging technologies. For the first time, this book distills the insights from the program into a single volume for managers, covering a wide range of issues related to the successful management of emerging technologies. The editors contend that managing emerging technologies represents a 'different game,' requiring a different set of management skills, frameworks, and strategies than those used by established firms to manage existing technologies. In this book, experts from diverse fields examine key issues such as: Common pitfalls and potential solutions for incumbent firms in managing emerging technologies Strategies for assessing the potential of new markets and designing technologies to take advantage of market 'lumpiness' The need for scenario planning and 'disciplined imagination' to develop strategies under uncertainty The limits of patents in protecting gains from technology, and the use of lead time and other strategies The power of innovative financial strategies and the use of real options in making investments Using alliances and new organizational forms Developing a 'customized workplace' Wharton on Managing Emerging Technologies represents a powerful survival kit for managers 'dropped behind the lines' of these new technologies. The authors provide a comprehensive set of tools and insights that will help you understand the new challenges and develop effective strategies to succeed at this different game. Praise for WHARTON on MANAGING EMERGING TECHNOLOGIES 'New technologies are transforming markets, businesses, and society at an ever-increasing rate. We have a critical need for better road maps for managing our way through this new terrain. This book offers critical insights and useful new models for thinking through these challenges.' -Professor Thomas Gerrity, Director of the Wharton e-Commerce Forum ' Wharton on Managing Emerging Technologies covers the emerging technology landscape-from strategy to finance to human resources-in a way that only a group of top scholars from many disciplines could do. Insightful, accessible, and smart ideas that make for must reading for thoughtful executives in today s turbulent economy. The authors prove, once again, the power of research to yield deep insight into tough business problems.' -Kathleen M. Eisenhardt, Professor of Strategy and Organization, Stanford University and coauthor, Competing on the Edge: Strategy As Structured Chaos 'Wharton on Managing Emerging Technologies offers valuable insight for large established companies seeking growth in a dynamic market of

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 25.05.2020
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Competition and Cooperation of Enterprises on N...
64,90 CHF *
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Inhalt: Hans Pohl: Introduction – International Markets: Wilfried Feldenkirchen: Competition and Cooperation in the German Electrical Industry in the Home and World Markets – Harm G. Schröter: Fields of Competition and of Cooperation: Cartel Structures in the International Chemical Industry Regional Markets: a) Europe: Jurij A. Petrov: Russian-German Economic Relations in the 19th – Early 20th Centuries – Zdenek Jindra: Konkurrenz und Zusammenarbeit in den Geschäftsbeziehungen der Firmen Fried. Krupp/Essen und Skodawerke/Pilsen zwischen 1890-1914 – Pierre-E. Mounier-Kuhn: La Compagnie des Machines Bull et l’industrie informatique américaine – Francesco Chiapparino: Cooperation and Competition among National and International Firms in Industrializing Italy – Walter Minchinton Y´: Competition and Cooperation. The British Cider Industry since 1880 b) Latin America: Rolf Walter: Europäische Unternehmen auf südamerika-nischen Märkten c) Asia: Hiroaki Yamazaki: Competition and Cooperation in the Japanese Textile Industries during the Inter-War Period – Aron Shai: The Closure of British and French Commercial Interests in China in the 1950s

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 25.05.2020
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What Works in Online Day Trading
72,90 CHF *
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'What Works in Online Day Trading' ist eine bemerkenswert kritische und aufrichtige Bewertung des Online Day Trading. Untersucht wird das dem Online Day Trading zugrundeliegende Konzept, die beteiligten Firmen sowie seine Möglichkeiten und Grenzen. Anfänger und künftige Day Trader können hier lernen, wie sie typische Fehler und Gefahrenquellen umgehen und so Verluste vermeiden. Dieses Buch räumt auf mit den üblichen falschen Vorstellungen. Es liefert realistische Antworten auf kritische Fragen, bietet Informationen zu echten Day Tradern und den Firmen, über die sie handeln. Dabei werden alle Firmen berücksichtigt - ob virtuelle Handelsräume, Internet oder Echtzeit-Transaktion. Here is a uniquely honest examination of the online day trading concept, the firms that cater to it, and what works online and what doesn t, so that would-be day traders can avoid the pitfalls-and the losses. Discussing trading as a business that most traders conduct without a plan, this book addresses common trading misconceptions, provides realistic answers to critical questions, and features an investigative analysis based on real people who are day trading and the firms they trade at or through-whether through virtual trading rooms, the Internet, or real-time operations.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 25.05.2020
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Die Rolle der 'Global Players' in der Globalisi...
8,90 CHF *
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Globalisierung, pol. Ökonomie, Note: Schein erhalten, Universität Duisburg-Essen (Universität), Veranstaltung: Die Globalisierung und ihre Kritiker, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Begriffe 'Global Players' und 'Transnationale Konzerne' (TNC: transnational corporations) werden synonym gebraucht. Mit diesen Begriffen sind 'profitorientierte Organisationen des Wirtschaftslebens, deren Herrschaftsbereich sich über produktive Aktivitäten in mehr als einem Land erstreckt und somit mehrere gesellschaftliche und politische Kontexte durchdringt' 1 , gemeint. Obwohl innerhalb der EU nur ein Prozent aller Unternehmen Grossunternehmen, also Global Players sind 2 , stellen diese einen Grossteil der Arbeitsplätze, haben diese durch eine institutionalisierte Forschungsabteilung die Möglichkeit zur innovativen Weiterentwicklung und aufgrund ihrer Rechtsform einen ungehinderten Zugang zum anonymen Kapitalmarkt und folglich vielfältige Finanzierungsmöglichkeiten. 3 Eine weitere Definition bezüglich der transnationalen Konzerne findet sich bei Bornschier und Chase-Dunn, welche die TNCs wie folgt beschreiben: 1. 'They are business firms producing commodities or services for profit. 2. They are organizational entities with a single division of labor under the effective control of a centralized hierarchy. 3. Organizational subunits are located and operating in different countries. 4. These corporations are among the leading firms in the countries where they are active' 4 Diese Definition bietet den Vorteil, dass sie sehr speziell ist. So werden TNCs von Verbänden oder Bewegungen abgegrenzt, die zwar grenzübergreifend agieren, dennoch nicht gewinnorientiert arbeiten. Weiterhin beherbergt diese Definition eine Abgrenzung gegenüber internationalen Firmen, die zwar über nationale Grenzen hinweg exportieren, allerdings nicht über Produktionsanlagen im Ausland verfügen. In welchem Zusammenhang stehen die Global Players, die TNCs, nun mit der Globalisierung?

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 25.05.2020
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How Control Fosters Learning
31,90 € *
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Doctoral Thesis / Dissertation from the year 2010 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 2, Vienna University of Economics and Business (Institute for Strategic Management), course: Strategic Management, language: English, abstract: This dissertation brings together research on organizational control systems and research on organizational learning and organizational capabilities. In doing so, the question how control mechanisms and firm capabilities are associated with each other is examined. I acknowledge that organizational control mechanisms are organizational routines that can modify or leverage strategic capabilities of firms through the fostering of organizational learning. Analyzing the association of specific control strategies with specific organizational capabilities I argue that alternate configurations of organizational control systems differ in terms of their complementarity or fit to certain organizational capabilities and that competitive advantage can be gained when organizations achieve an appropriate match of both. My hypotheses are tested using data from a survey of 238 manufacturing firms in Austria and Germany. Diese Dissertation verknu¿pft die bestehende Literatur zu den Themen Steuerungsmechanismen, Organisationales Lernen und Kompetenzen von Unternehmen. Insbesondere wird die Fragen untersucht, wie Steuerungssysteme und organisationale Fa¿higkeiten zusammenha¿ngen. Im Rahmen der Arbeit wird die These aufgestellt, dass Steuerungsmechanismen, a¿hnlich wie organisationale Routinen wirken und die Fa¿higkeiten und Kompetenzen von Unternehmen beeinflussen bzw. deren Entwicklung fo¿rdern ko¿nnen. Im Rahmen einer empirischen Untersuchung wurden 238 Unternehmen der Maschinenbau- Branche in Deutschland und O¿sterreich befragt. Basierend auf den Umfrageergebnissen la¿sst sich feststellen, dass verschiedene Konfigurationen von Steuerungsmechanismen besser zu bestimmten organisationalen Fa¿higkeiten passen als andere. Weiters wird argumentiert, dass Firmen durch passende Kombinationen von Steuerungssystemen und organisationalen Fa¿higkeiten einen langfristigen Wettbewerbsvorteil aufbauen ko¿nnen.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 25.05.2020
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Wharton on Managing Emerging Technologies
75,99 € *
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Manager in allen Branchen werden mit dem Thema neue, zukunftsweisende Technologien konfrontiert. Hierher gehören nicht nur elektronische Technologien, sondern jede neue Technologie, die in der Lage ist, neue Industriezweige zu schaffen oder bestehende zu verändern. Diese Technologien sind ein 'neues Spiel', dessen Regeln unvereinbar sind mit Kultur und Geschäftsmethoden der meisten etablierten Unternehmen. Das erste Buch auf dem Markt, das sich mit diesem wichtigen Thema gezielt auseinandersetzt. Ein interdisziplinäres Expertenteam der Wharton School erläutert, wie Geschäftspraktiken geändert werden müssen, um Innovationen wie der Biotechnologie, der Informationstechnologie und dem Internet zu begegnen. Darüber hinaus wird diskutiert, wie Manager ihre Methoden zur Finanzanalyse, Markteinschätzung und zur Wettbewerbsstrategie ändern müssen, und wie etablierte Firmen künftig die gängigen Fehler im Zusammenhang mit neuen Technologien vermeiden können. Emerging technologies such as the Internet and biotechnology have the potential to create new industries and transform existing ones. Incumbent firms, despite their superior resources, often lose out to smaller rivals in developing emerging technologies. Why do these incumbents have so much difficulty with disruptive technologies? How can they anticipate and overcome their handicaps? Wharton on Managing Emerging Technologies presents insights, tools, and frameworks from leading busi-ness thinkers based on the research of Wharton s Emerging Technologies Management Research Program. This pioneering industry-academic partnership, established in 1994, is one of the longest and broadest initiatives on the management of emerging technologies. For the first time, this book distills the insights from the program into a single volume for managers, covering a wide range of issues related to the successful management of emerging technologies. The editors contend that managing emerging technologies represents a 'different game,' requiring a different set of management skills, frameworks, and strategies than those used by established firms to manage existing technologies. In this book, experts from diverse fields examine key issues such as: Common pitfalls and potential solutions for incumbent firms in managing emerging technologies Strategies for assessing the potential of new markets and designing technologies to take advantage of market 'lumpiness' The need for scenario planning and 'disciplined imagination' to develop strategies under uncertainty The limits of patents in protecting gains from technology, and the use of lead time and other strategies The power of innovative financial strategies and the use of real options in making investments Using alliances and new organizational forms Developing a 'customized workplace' Wharton on Managing Emerging Technologies represents a powerful survival kit for managers 'dropped behind the lines' of these new technologies. The authors provide a comprehensive set of tools and insights that will help you understand the new challenges and develop effective strategies to succeed at this different game. Praise for WHARTON on MANAGING EMERGING TECHNOLOGIES 'New technologies are transforming markets, businesses, and society at an ever-increasing rate. We have a critical need for better road maps for managing our way through this new terrain. This book offers critical insights and useful new models for thinking through these challenges.' -Professor Thomas Gerrity, Director of the Wharton e-Commerce Forum ' Wharton on Managing Emerging Technologies covers the emerging technology landscape-from strategy to finance to human resources-in a way that only a group of top scholars from many disciplines could do. Insightful, accessible, and smart ideas that make for must reading for thoughtful executives in today s turbulent economy. The authors prove, once again, the power of research to yield deep insight into tough business problems.' -Kathleen M. Eisenhardt, Professor of Strategy and Organization, Stanford University and coauthor, Competing on the Edge: Strategy As Structured Chaos 'Wharton on Managing Emerging Technologies offers valuable insight for large established companies seeking growth in a dynamic market of

Anbieter: Thalia AT
Stand: 25.05.2020
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IT Corporate Entrepreneurship
37,80 € *
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Die klassische Unternehmens-Informations-Technology (IT) unterliegt zurzeit fundamentalen Veränderungen. IT gestützte Innovationen in Nicht-IT-Firmen sind der aktuelle Trend in der Information-Systems (IS)-Forschung. Unternehmen müssen eine Strategie entwickeln, um die klassische Rolle von IT-Abteilungen zu überwinden und dem Trend folgen zu können. Dieser Trend betrifft auch traditionelle Industrien, z.B. im Energiesektor. Durch den Einsatz von intelligenten Netzen können Energiekonzerne die Anforderungen an das Stromnetz besser vorhersehen und somit besser auf sie reagieren. Die IT übernimmt eine wichtige Rolle im Innovationsprozess des Unternehmens. Diese kumulative Dissertation beinhaltet vier Studien zum Thema Innovationsmanagement basierend auf 1461 Interviews und der Analyse von 354 Fragebögen. Die Ergebnisse helfen Managern, ihre Führungsstrategien an die veränderte Situation anzupassen, um ihre Abteilung zum Innovationstreiber zu transformieren. Das Ziel dieser Arbeit ist, die Wichtigkeit und die beeinflussenden Faktoren der Neigung zur Innovation eines Mitarbeiters herauszuheben und Managern zu helfen, ein innovatives Klima in ihrer Abteilung zu erzeugen. The role of enterprise information technology (IT) is undergoing a fundamental shift. IT enabled innovations in non-IT companies are one of the upcoming trends in the IS research community. To adapt to the associated changes, firms must develop a strategy that helps overcome the conventional role of IT. Even traditional industries undergo a shift in their innovation strategies, seen, e.g., in the energy sector, whose transformation is fostered by new technologies, such as smart networks to better predict maintenance and improve grid management. IT thus becomes a major element of the firm's innovation process. This cumulative thesis presents four studies on IT innovation management based on 1461 interviews and 354 questionnaires. The results help managers to adjust their leadership strategies and to transform their departments to innovation drivers. The aim of this thesis is to understand the important factors of employees¿ innovation intention to help managers create innovative climates within their departments.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 25.05.2020
Zum Angebot
What Works in Online Day Trading
46,99 € *
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'What Works in Online Day Trading' ist eine bemerkenswert kritische und aufrichtige Bewertung des Online Day Trading. Untersucht wird das dem Online Day Trading zugrundeliegende Konzept, die beteiligten Firmen sowie seine Möglichkeiten und Grenzen. Anfänger und künftige Day Trader können hier lernen, wie sie typische Fehler und Gefahrenquellen umgehen und so Verluste vermeiden. Dieses Buch räumt auf mit den üblichen falschen Vorstellungen. Es liefert realistische Antworten auf kritische Fragen, bietet Informationen zu echten Day Tradern und den Firmen, über die sie handeln. Dabei werden alle Firmen berücksichtigt - ob virtuelle Handelsräume, Internet oder Echtzeit-Transaktion. Here is a uniquely honest examination of the online day trading concept, the firms that cater to it, and what works online and what doesn t, so that would-be day traders can avoid the pitfalls-and the losses. Discussing trading as a business that most traders conduct without a plan, this book addresses common trading misconceptions, provides realistic answers to critical questions, and features an investigative analysis based on real people who are day trading and the firms they trade at or through-whether through virtual trading rooms, the Internet, or real-time operations.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 25.05.2020
Zum Angebot
Die Rolle der 'Global Players' in der Globalisi...
6,99 € *
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Thema: Globalisierung, pol. Ökonomie, Note: Schein erhalten, Universität Duisburg-Essen (Universität), Veranstaltung: Die Globalisierung und ihre Kritiker, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Begriffe 'Global Players' und 'Transnationale Konzerne' (TNC: transnational corporations) werden synonym gebraucht. Mit diesen Begriffen sind 'profitorientierte Organisationen des Wirtschaftslebens, deren Herrschaftsbereich sich über produktive Aktivitäten in mehr als einem Land erstreckt und somit mehrere gesellschaftliche und politische Kontexte durchdringt' 1 , gemeint. Obwohl innerhalb der EU nur ein Prozent aller Unternehmen Großunternehmen, also Global Players sind 2 , stellen diese einen Großteil der Arbeitsplätze, haben diese durch eine institutionalisierte Forschungsabteilung die Möglichkeit zur innovativen Weiterentwicklung und aufgrund ihrer Rechtsform einen ungehinderten Zugang zum anonymen Kapitalmarkt und folglich vielfältige Finanzierungsmöglichkeiten. 3 Eine weitere Definition bezüglich der transnationalen Konzerne findet sich bei Bornschier und Chase-Dunn, welche die TNCs wie folgt beschreiben: 1. 'They are business firms producing commodities or services for profit. 2. They are organizational entities with a single division of labor under the effective control of a centralized hierarchy. 3. Organizational subunits are located and operating in different countries. 4. These corporations are among the leading firms in the countries where they are active' 4 Diese Definition bietet den Vorteil, dass sie sehr speziell ist. So werden TNCs von Verbänden oder Bewegungen abgegrenzt, die zwar grenzübergreifend agieren, dennoch nicht gewinnorientiert arbeiten. Weiterhin beherbergt diese Definition eine Abgrenzung gegenüber internationalen Firmen, die zwar über nationale Grenzen hinweg exportieren, allerdings nicht über Produktionsanlagen im Ausland verfügen. In welchem Zusammenhang stehen die Global Players, die TNCs, nun mit der Globalisierung?

Anbieter: Thalia AT
Stand: 25.05.2020
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